同样在这个夏天，匹兹堡大学的专家们说，经他们移植了Revivicor公司猪肾脏的一只狒狒存活超过了4个月。

打造优质产品群固然是誉衡的核心战略，但想把商业模式做成功，除了要有过硬的产品以外，还必须要加上人这一关键的能动要素。此外，磷酸肌酸作为细胞功能保护剂，新适应证也在逐步拓宽，具备成为全科用药的潜力。

朱吉满说：一个好产品，没有人来帮你运作，这个产品就难以做大、做强。多瑞拥有两个核心产品醋酸钠林格注射液和羟乙基淀粉醋酸钠林格注射液。普德目前在心脑血管、抗感染、抗肿瘤、呼吸系统、营养类等领域拥有153个药物品种，267个药品生产批准文号，且具备大规模生产能力。强大的销售能力、优质的产品集群、足够的机制刺激，是朱吉满期待誉衡能在2015年如火山般爆发的基础。2014年下半年，誉衡推出首期股权激励方案，向265名员工授予了三千多万股限制性股票，几乎涵盖所有核心成员。

一位股东在国内某知名股票论坛上发帖写道：现在，时间应该是誉衡最好的伙伴。2015年上半年，誉衡几番出手。事实上，全国只有7%左右的医院可以做普通起搏器手术。

关于美敦力美敦力有限公司（www.medtronic.com) 总部位于爱尔兰都柏林，是全球领先的医疗科技企业，致力于为全世界数百万患者减轻病痛、恢复健康、延长寿命。目前，经过江苏省医师协会心血管病分会心律失常培训工作委员会认真讨论，9家江苏县医院进入第一期培训县医院名单，他们分别是大丰市人民医院、金坛市人民医院、新沂市人民医院、涟水县人民医院、常熟市第一人民医院、靖江市人民医院、邳州市人民医院、建湖县人民医院、兴化市人民医院。然而，目前在我国大多数县市级医院尚不能开展此项技术，许多严重缓慢性心律失常患者得不到有效治疗，或只能去大城市三级医院。传播新理念普及新技术——全国百县心律失常规范化治疗与新技术培训项目在江苏启动 2015-08-10 16:33 · 美敦力公司（Medtronic） 随着我国人口老龄化和心血管病发病率的增加，心律失常及心衰患者逐年增多，开展、普及和规范先进的心律失常诊疗技术，是降低心血管病患者死亡率,的重要手段。

积极开展、普及和规范先进的心律失常诊疗技术，是降低心血管病患者死亡率，提高患者生活质量的重要手段。植入心脏起搏器是治疗心律失常和预防心脏性猝死的最为有效方法。

中文官网www.medtronic.com.cn。中国医师协会心律学专业委员会主任委员，国家心血管病中心、中国医学科学院阜外医院心内科主任张澍教授说：中国二、三级以上医院七千多家，能做起搏器的医院只有一千多家。8月10日，中国医师协会牵头的全国百县心律失常规范化治疗与新技术培训项目在江苏启动，旨在加快县级医院医生心律失常诊疗能力辉瑞买了立普妥，卖成超级重磅药 2015-08-10 16:23 · 李亦奇 立普妥的原研厂家是华纳-兰伯特，辉瑞在1996年与华纳-兰伯特签订了合作开发协议，自1997年获美国FDA批准上市以来，累计销售额超过1000亿美元，在巅峰时期立普妥的年度销售额超过130亿美元，成为史上最牛的超级重磅药。

此外，我觉得医药股的投资还有以下几点需要注意：首先，我认为医药股的投资最重要的是耐心，新药的研发周期长达10多年，而且耗资巨大，因此，一个具备长期成长潜力的医药企业，必然是在不断烧钱，而且短期还看不到回报。然而立普妥并不是由辉瑞自主研发的，而是辉瑞买来的。不仅辉瑞如此，赛诺菲和罗氏等其他国际医药巨头的研发效率同样不高。此外，还有一个数据也充分说明了销售对于药企的重要性，2000-2011年全球累积销售额最大的化学药分别是立普妥、波利维、舒利迭、再普乐和伊那西普等，这些药分别属于辉瑞、赛诺菲、葛兰素史克、礼来和辉瑞等公司，超级重磅药的厂家都是国际著名的医药巨头，而这些医药巨头无一例外都有一支强大的全球销售队伍。

因此，大药企可以控制一支强大的销售队伍，却难以有效管理庞大的研发队伍。最后，我觉得不用过分关注药企的产能，那是投资化工股的思路，时刻铭记医药股是消费股，消费股最重要的永远是产品和营销。

其实不只是立普妥，辉瑞的另外一个重磅药——塞来昔布也是通过外购专利获得。这就像对于基金公司而言，研究员的管理难度必然高于销售人员，很难有定量化的指标可以精确考核研究员的工作质量，但对于销售人员，只要约定了合适的销售提成，就能实现很好的激励。

谈到医药行业的选股，我最为关注的焦点是药企的研发能力，在售品种的好坏决定了药企目前的经营状况，而储备了多少优质的在研品种决定了药企的长期成长潜力。如果这个逻辑成立，那么营销能力最强的药企就是立普妥专利权最有竞争力的购买者。华纳-兰伯特为什么愿意将立普妥卖给辉瑞？华纳-兰伯特看重的是辉瑞在全球强大的销售网络，辉瑞借助其销售网络把立普妥做大，然后支付给华纳-兰伯特一笔很高的专利转让费，这样双方都能获益。综上，我认为对于一个大型的医药企业而言，研发固然重要，但销售却不可不强。辉瑞的研发队伍很庞大，但研发效率并不高，1997年到2011年辉瑞在研发上共投入了1082亿美元，但获批的新药只有14个，粗略计算平均每个新药的研发费用高达77亿美元，远远高于医药行业公认的平均每个新药10亿美元的研发费用。近期我研究了国际医药巨头辉瑞的成长历程，发现对于药企而言，销售能力的重要性或许高于研发能力。

立普妥的原研厂家是华纳-兰伯特，辉瑞在1996年与华纳-兰伯特签订了合作开发协议，而立普妥的上市时间是1997年，辉瑞在立普妥上市前夕签订合作开发协议，应该没给立普妥提供任何研发上的支持。备注：本文作者为雪球用户，不代表生物探索观点。

其次，新药的研发周期长，也导致了医药企业的基本面变化很慢，因此投资医药股时，关注估值的波动可能收益更高。以辉瑞最为成功的超级重磅药——立普妥为例，立普妥自1997年获美国FDA批准上市以来，累计销售额超过1000亿美元，在巅峰时期立普妥的年度销售额超过130亿美元。

辉瑞的销售能力为什么会强于研发能力？事实上，研发队伍的管理难度远远高于销售队伍，研发队伍越庞大，其管理难度将呈现几何级数增长。立普妥长期占据全球医药销售榜的冠军，是辉瑞当之无愧的印钞机。

值得注意的是，创新药的销售模式一般是直销，我认为主要是由于创新药是一种全新的药品，而医生出于安全考虑，一般采取保守的治疗策略，更倾向于使用相对成熟的药品而不是创新药，这就需要药企雇佣一只专业的直销队伍做学术推广，在医院不断说服医生处方新药，并且，新药的学术推广类似于经济学中的公共产品，代理商没动力做学术推广，这项服务只能由药企提供DEPLOY研究之后，我们开始了更大的试验。那时，我们计划通过一些已有研究以外的东西来实施DPP。项目总时间需要2-3年，虽然并没有节省很多钱，但是却证明了预防计划和生活方式干预不会花费特别多额外的成本。

跟踪研究了28个月之后，参与者仍减少了超过5%的体重。本文编译自MedscapeA Real-Life Diabetes Prevention Success Story。

这项研究中的参与者有超过50%的非裔美国人，结果显示，参加YMCA DPP计划的人体重依然可以减少超过5%。YMCA对合作启动DPP的不同版本非常感兴趣。

NEJM：美国糖尿病预防计划结果美国糖尿病预防计划的研究目的是评价强化生活方式改变及服用二甲双胍这两种干预措施对于预防2型糖尿病发生的有效性和安全性。最让人兴奋的是，这些为数不多的花费将来有可能帮你省下更多的钱。

在过去的5-6年里，美国的YMCA与UnitedHealthcare等其它机构合作，将这个新版的DPP传递到了43个州。升级版美国糖尿病预防计划，小成本背后的大收益 2015-08-11 06:00 · 陈莫伊 与最初的DPP相比，这个项目第一年的花费仅为200-240美元每人，远远低于原本的1500美元。具体而言，我对能否在初级保健系统中建立患者之间的联系非常感兴趣。强化生活方式改变组、二甲双胍组糖尿病发病率分别比安慰剂组下降58％和31％，强化生活方式改变组比二甲双胍组下降39％。

早在2003年，当糖尿病预防计划（Diabetes Prevention Program，DPP）的结果发布在《新英格兰医学杂志》上并广泛传播时，我加入了印第安纳大学，与David Marrero博士一起工作。我们的第一个项目叫DEPLOY，结果表明，参与者们能够减少6%的体重，与最初的DPP临床试验结果相似。

其实，当Greater Indianapolis的YMCA启动了这个项目后，它们与美国的YMCA共享了这一项目。这些结果是非常让我们兴奋的。

不过，我内心也非常清楚，在医疗保健系统中实施这一计划是非常困难的。其中一个叫RAPID，相关结果发表在《美国公共卫生杂志》（American Journal of Public Health）上。